都當老鳥了，如果有什麼內部訓練或是新人的教育訓練，主管如果沒辦法做 (或不做) 的話當然就是由老鳥做了，而且對客戶做報告時，用言語介紹的簡報能力，當然也是老鳥必備之物。
說到教育訓練這檔事，公司有一定規模的話都會有，尤其是新人的到職訓練或是內部的技術訓練等，除非公司內沒有能人出來教才會找外部講師，否則通常都是由內部來抓人出來講，這時第一個被抓的除了主管就是老鳥了，畢竟身為老鳥，能力一定有相當的水準，教育訓練當然要由老鳥出來講。或是哪天要去客戶那做一些技術類的簡報時，老鳥一定排第一人選，總不可能叫菜鳥或中鳥去吧 (除非沒有老鳥或老鳥都被抓走了) :)

教育訓練的類型一般來說都是依照目前團隊成員欠缺的能力為主，或是在專案 (或預期會有的專案) 缺乏的能力，由基礎到進階的都有可能，以筆者講過的題目為例，有 VB，ASP.NET 基礎，HTTP，網路程式設計，C#，SQL Server，IIS 架設，以及進階的 .NET Framework (Reflection, Attributes, Configuration Framework)，jQuery 等等，種類也不少，通常會依講者的安排來決定要講的內容，等於是老鳥自己要準備好要教的內容，做簡報，寫範例，可能還需要一些文件上的需求等等，當講師要做的事本來就很多，雖然只是企業內訓，要準備的工作還是沒有省多少。新人的教育訓練則是偏重於熟悉公司環境，工具與方法，以及未來會接觸到的原始碼或函式庫等等。

由於要上台講課，自己的簡報能力當然就是重點了，它會決定台下的學員會專心還是會打盹 :)，講師與學員的互動也是，通常講師要不時的和學員互動交流，以確定學員確實有聽懂講師的授課內容，同時要不時以 sample code 或 real case 來展示 (說笑話也是一種)，以吸引學員的注意力等等，最終的目的都是要學員能吸收課堂的內容，然後在工作上發揮。簡報技巧筆者自己沒辦法分享太多，不過市面上倒是有一堆講述簡報技巧的書，有興趣的人可以去找找，像賈伯斯的...

簡報能力除了互動以外，講述的內容要言之有物，有時會需要帶一些示例或是案例，但不宜偏離主線太多，因為會怕時間超過，企業內訓的時間通常要控得準一些，下課後可能學員都要馬上會去工作，講師拖太久似乎對學員也不好 :) 對客戶的專案簡報或是爭取政府預算的簡報這部份就更重要了，因為都有時間限制，講不完會消音的 :)，所以時間的控制也是簡報的重點之一。

最後，身為老鳥的你，如果有這種教育訓練的任務，可以將它當做自己口語表達的訓練，將口條練好，不論在哪個地方都會很有用 :)